По данным «Делойта», половина руководителей говорят, что в их организации работают как минимум четыре специалиста по технологиям высшего уровня.
gorodenkoff через Getty Images
Краткое описание погружения:
- Согласно отчету, опубликованному во вторник «Делойтом», технологический отдел расширяет свое присутствие в подразделениях высшего уровня, поскольку организации уделяют приоритетное внимание внедрению искусственного интеллекта. Компания опросила более 600 руководителей высшего звена в области технологий.
- По данным «Делойта», почти четверть руководителей сочли сложным выполнение четко определенных обязанностей в условиях увеличения числа руководителей в области технологий в их организации. ИТ-директора чаще всего называют использование потенциала аналитики данных и ИИ в качестве своей главной цели.
- Несмотря на амбиции по внедрению, почти половина технических руководителей высшего звена отметили навыки генерирования ИИ как наиболее востребованную компетенцию. Привлечение этой категории специалистов в области технологий является наивысшим приоритетом для руководителей отдела обработки данных и аналитики.
Глубокое понимание:
Успешное внедрение искусственного интеллекта определило приоритеты руководства в этом году. каждый год компании оценивают операционные и финансовые преимущества этой технологии. Стремительная эволюция генеративного ИИ расширяет влияние ИТ-директоров на все организации.
“У технологических лидеров, которые являются провидцами этой смены операционной модели между бизнесом и технологиями, может появиться возможность перейти от внедрения к координации”, — отметил в отчете Ранджит Бава, директор по стратегии и технологиям Deloitte в США. “Технический отдел C-suite часто возглавляет усилия по ответственному масштабированию ИИ, повышению эффективности и созданию новых бизнес-ценностей”.
Чтобы воспользоваться преимуществами, которые обещают приложения с ИИ, организациям необходимо обеспечить бесперебойное сотрудничество между руководителями C—suite, особенно теми, кто занимается обработкой данных, безопасность и технологии.По данным «Делойта», более трети респондентов намерены сосредоточиться на координации стратегии с коллегами-ИТ-руководителями в течение следующих 18 месяцев.
Хотя руководители высшего звена согласны с необходимостью сотрудничества в рамках усилий по ИИ, заинтересованные стороны часто расходятся во мнениях относительно идеального подхода. Согласно отчету NTT, опубликованному в феврале, руководители разделились во мнениях о том, что должно быть приоритетом — инновации, ответственность или сбалансированный подход. По словам Анджали Шейха, директора по работе с ИТ-директорами в США и управляющего директора Deloitte Consulting, вместе со своими коллегами из высшего звена ИТ-директора могут помочь объединить бизнес-стратегию, таланты и инновации.“Поскольку они стремятся создавать ценность, объединять межфункциональные команды и вести свои организации за собой, преодолевая быстрые сбои, возможности в будущем заключаются в их способности переосмысливать таланты, операционные модели, способы работы и модели предоставления услуг”, — говорится в отчете Шейха.p>
