Эксперты утверждают, что покрытие GLP-1 должно быть комплексным, чтобы обеспечить долгосрочный успех.
Ozempic был первоначально одобрен FDA для лечения людей с диабетом 2 типа, которые рискуют серьезными последствиями для здоровья без приема лекарств. В последние месяцы наблюдается всплеск спроса на Ozempic, или семаглутид, из-за его преимуществ для потери веса. Марио Тама через Getty Images
Дух времени Ozempic просочился из приемных врачей и форумов поп-культуры в виртуальную комнату отдыха. Если сотрудники спрашивают о покрытии GLP-1 — в погоне за общей потерей веса, а не только для лечения диабета — HR может понадобиться план.
На недавней сессии Digital Health New York под названием «Экономика ожирения: как заставить покрытие работать» различные эксперты в области здравоохранения обсуждали, что HR должен знать об этих нишевых преимуществах.
Вопрос стоимости
Элина Оницкански, генеральный директор Ilant Health, подняла вопрос о финансовой жизнеспособности для работников, спонсоров и системы здравоохранения в целом.
«Как вы можете быть уверены, что получаете ценность?» — спросила Оницкански. Работникам необходимо как подобрать правильное лечение GLP-1, так и в конечном итоге иметь возможность легко отказаться от него, сказала она.
К сожалению, добавил Оницкански, стоимость «состояний, связанных с ожирением, [таких как] диабет, сердечно-сосудистые заболевания, проблемы с опорно-двигательным аппаратом, растет довольно резко с точки зрения затрат».
Эй Джей Элли, директор и консультант по управлению фармацевтикой в консалтинговой компании Milliman, подчеркнул важность тщательного выбора покрытия. Часто, когда стратегия покрытия работодателя не согласуется с подрядчиками по управлению фармацевтическими льготами, сказал он, в будущем возникает «когнитивный диссонанс», «когда работодатели потенциально могут отказаться от него».
Проблема максимизации рентабельности инвестиций
В недавнем чате у камина с HR Dive вице-президент отдела кадров ADP Тина Ванг сказала, что лучший способ максимизировать рентабельность инвестиций в льготы — это использовать опросы сотрудников. Ванг рекомендовала спрашивать сотрудников: «Что вам нужно или что, по вашему мнению, может предоставить компания или организация?»
Это особенно полезно, когда речь идет о нетрадиционных льготах, сказала Ванг. Задайте вопрос, получите обратную связь; затем организации «могут решить, что соответствует их культуре, а что — их бюджету».
В частности, для лечения GLP-1 работодателям «необходимо убедиться, что покрытие связано с программой вовлечения пациентов, поведенческой коррекции здоровья или программой диетологической терапии», — сказал Элли во время сессии Digital Health New York.
Окупаемость инвестиций является медицинской, а не только финансовой
Мэтью Персия, директор по благополучию и вовлечению в консалтинговой компании NFP, сказал, что важно учитывать «долгосрочные последствия самих препаратов». Вопросы, которые он поднял:
- Как долго людям нужно принимать GLP-1?
- Какой тип поддержки предоставляется, чтобы убедиться, что они не продолжат возвращаться к прежнему весу?
По словам Персии, крайне важно, чтобы работодатели понимали, какое общее влияние GLP-1 окажет на работников через несколько лет.
Элли сказала, что пациентам необходимо сбросить 10–20% веса тела и увидеть устойчивую потерю веса, чтобы окупить инвестиции в лекарство.
Образ жизни: целостный подход
Персия отметила важность комплексного подхода как работодателя, уделяя особое внимание физическим упражнениям и питанию. Это может включать подсчет калорий, здоровое питание и предоставление зарегистрированным диетологам «для ведения образовательного диалога с пациентом, чтобы убедиться, что у него есть необходимые инструменты и поддержка», — сказал он.
Это также может означать содействие службам доставки еды или обедов. Персия сказала, что гигиена сна, психическое здоровье и зависимость также могут быть связаны с ожирением.
В целом, подчеркнула Персия, здравоохранение должно быть как физическим, так и психологическим, работая в тандеме.
«Вы должны смотреть на это с целостной точки зрения и понимать все различные компоненты, которые могут повлиять и создать кого-то с ожирением», — сказала Персия. Работодателям необходимо найти различные способы предоставления дополнительных услуг, инструментов и ресурсов, «чтобы в конечном итоге убедиться, что сотрудник и пациенты, принимающие эти типы лекарств, будут успешны в долгосрочной перспективе», — сказала Персия.
