Кредит: Unsplash/CC0 Public Domain
Одной из самых сложных задач для новых лидеров является принятие решений, которые влияют на других. Хотя среднестатистический человек принимает тысячи осознанных решений каждый день — по некоторым оценкам, до 35 000 — когда дело доходит до принятия решений на рабочем месте, многие колеблются.
Отсутствие опыта часто заставляет новых лидеров сдерживаться, запуганные страхом совершить ошибку. Ставки могут казаться высокими, поскольку их выбор может иметь далеко идущие последствия не только для них самих, но и для организации и ее сотрудников.
Новые лидеры могут столкнуться с необходимостью принятия решений, таких как делегирование обязанностей между членами команды, расстановка приоритетов в проектах с ограниченными ресурсами или управление конфликтами между сотрудниками.
Со временем и практикой лидеры учатся развивать решительность — способность прислушиваться к своей интуиции для принятия эффективных и быстрых решений. Решительность заключается не в безрассудстве, а в уверенности действовать на основе доказательств и опыта.
Эффективные лица, принимающие решения, уравновешивают конкурирующие приоритеты и варианты, оставаясь глубоко осведомленными о потребностях своих заинтересованных сторон, от сотрудников и коллег до клиентов и инвесторов. Как только они принимают решение, они следуют ему твердыми, решительными действиями.
На планку выше остальных
Что отличает эффективных лидеров, так это их способность последовательно принимать решения, которые приводят к организационному успеху. Эти лидеры понимают разницу между оперативными и стратегическими решениями и то, как каждое из них служит разным целям.
Операционные решения касаются неотложных проблем, фокусируясь на повседневной деятельности, требующей быстрого реагирования для поддержания бесперебойной работы бизнеса. Например, операционное решение может включать решение проблемы нехватки персонала, решение технической проблемы или корректировку производственного графика.
Стратегические решения, с другой стороны, более сложны, подразумевают более высокие риски и требуют более широкой перспективы. Они фокусируются на будущем направлении организации и могут включать тщательную оценку внешних факторов, таких как запуск нового продукта или реструктуризация отдела.
Развитие навыков принятия решений
Но как начинающие лидеры развивают навык уверенного принятия решений, особенно когда есть много возможных вариантов? Чтобы построить прочную основу для решительного лидерства, рассмотрите эти три практические стратегии:
1. Проясните свои ценности
Понимание своих основных ценностей имеет решающее значение для эффективного и этичного принятия решений. Когда вы и ваши сотрудники четко понимаете, что для вас важнее всего, принятие решений становится проще.
Например, если вы верите в прозрачность, вы будете сообщать о процессе принятия решений и результатах своей команде. Они будут уверены, что даже если они не все согласны с вашим решением, их проинформируют быстро и последовательно.
Чтобы прояснить свои ценности, подумайте о прошлых решениях, подумайте о том, что вы чувствовали правильным или неправильным, и определите общие темы, которые направляют ваши действия. Вы также можете воспользоваться одной из многочисленных бесплатных оценок, доступных в Интернете.
«Как принимать быстрые решения» из серии видеороликов TED «Как мы работаем».
2. Используйте схему принятия решений
Существует несколько инструментов, которые помогут вам уверенно принимать решения, особенно на ранних этапах карьеры. Одним из простых и эффективных вариантов является схема 5 W.
Структура помогает лидерам продумать следующие важные вопросы: Кто будет затронут? Какие есть доступные варианты? Когда необходимо принять решение? Почему это решение необходимо? И как оно будет реализовано?
Использование этой структуры помогает начинающим лидерам быстро оценить все аспекты ситуации и принять продуманные решения, которые гарантируют, что ни один критический фактор не будет упущен.
3. Учитесь у своей сети
Один из самых эффективных способов развить лидерские навыки — учиться у других. Наблюдайте, как ваши коллеги и более опытные лидеры принимают решения, задавайте им проницательные вопросы и ищите их мнение о ваших собственных решениях.
Размышления о вашем взаимодействии с ними могут помочь вам усовершенствовать свой стиль принятия решений и определить области для роста. Это также может помочь вам чувствовать себя более комфортно в условиях неопределенности, риска и неопределенности. Поддержка со стороны вашей сети повысит вашу уверенность и обеспечит столь необходимое ободрение в моменты сомнений.
Другие вещи, которые следует иметь в виду
Лидерам в интегрированных с ИИ рабочих местах понадобятся не только сильные навыки принятия решений, но и способность применять критический этический подход.
Искусственный интеллект предлагает множество возможностей для ускорения принятия решений и повышения эффективности. Однако взаимосвязанность алгоритмов, людей и данных также влечет за собой сложные этические проблемы и проблемы устойчивости.
Чтобы избежать непреднамеренных последствий ИИ, таких как алгоритмическая предвзятость или нарушение конфиденциальности, лидеры во всех секторах должны тщательно оценивать этические последствия всех решений и обеспечивать их соответствие принципам справедливости и долгосрочной устойчивости.
Объяснение этики ИИ от IBM Technology.
В рабочих местах, где преобладают технологии, эмоциональный интеллект становится важнейшим активом. Лидеры, которые осознают себя и находятся в гармонии со своими эмоциями, могут остановиться, чтобы принять продуманные, осознанные решения, вместо того чтобы реагировать импульсивно.
Практики осознанности, такие как глубокое дыхание и медитация, могут помочь сохранить сосредоточенность и ясность, особенно в ситуациях высокого давления. Ясный и сосредоточенный ум позволяет лидерам принимать решения, которые соответствуют этическим стандартам и долгосрочным интересам людей, планеты и прибыли.
Продолжая развивать свои лидерские навыки, будьте терпеливы к себе и помните, что развитие лидера — это жизненный путь роста. Чтобы оставаться в тонусе и избегать усталости от принятия решений, уделяйте первостепенное внимание заботе о себе, находя время для отдыха, подзарядки и размышлений.
Практикуя эти стратегии, оставаясь верными своим ценностям и опираясь на свою сеть, вы обретете уверенность, необходимую для решения любых задач, которые встанут на вашем пути. Примите этот процесс, заботьтесь о себе и верьте, что каждое принятое вами решение приближает вас к становлению решительным лидером, которым вы стремитесь стать.
Предоставлено The Conversation
