«Мы с маниакальным упорством документировали все, чему научились, чтобы подготовиться к самому масштабному переходу, который нам предстоит», — заявила генеральный директор Линда Рендл.
Бутылки отбеливателя Clorox на полке в продуктовом магазине в феврале 11, 2011 в Сан-Франциско, Калифорния. Компания Clorox проводит реорганизацию ERP и начала первую фазу в Канаде в июле. (Джастин Салливан/Getty Images) через Getty Images
Краткий обзор:
- Компания Clorox запустила первую фазу своего плана внедрения ERP в Канаде 1 июля, сообщила торговая марка в своем отчете о доходах в четверг. Следующим шагом станет компонент системы в США, сказала генеральный директор и председатель Линда Рендл.
- «Мы с маниакальным упорством документировали все, чему научились, чтобы подготовиться к самому масштабному переходу, который нам предстоит осуществить в части ERP», — сказал Рендл во время телефонного разговора по отчетам Clorox за четвертый квартал 2024 года, который закончился 30 июня. «Основная часть ценности, которую мы получим — а это проект с очень высокой окупаемостью инвестиций — появится в 2026 году и позже, когда мы завершим внедрение ERP».
- Ранее Clorox приостановила свою модернизацию ERP после того, как кибератака нанесла ущерб продажам, привела к сбоям и прерыванию операций. Несмотря на сбои, модернизация облачной ERP идет по плану в рамках пятилетней программы модернизации Clorox, которая, как теперь ожидает компания, потребует $560–580 млн, что примерно на $60–80 млн больше, чем изначально предполагалось.
Погружение в суть:
Цифровая трансформация — это дорогостоящее и отнимающее много времени начинание. Модернизация ERP в глобальных организациях — это многолетние дела, которые создают краткосрочную нагрузку на операции, но могут привести к долгосрочным выгодам.
Компания Clorox ожидает, что ее более высокие, чем обычно, расходы на ИТ позволят преобразовать ее цепочку поставок, цифровую коммерцию, инновации и операции по созданию бренда. Но она не одинока.
Другие бренды товаров для дома ожидают, что современные ERP-системы повысят гибкость и операционную эффективность. Компания Hershey Company приближается к завершению своего многолетнего внедрения ERP, поскольку она нацелена на экономию средств и оптимизацию операций. Кондитерская компания работала над тем, чтобы инициатива не опережала организационные возможности.
В июле Mondelēz запустила ERP-систему и капитальный ремонт цепочки поставок стоимостью 1,2 млрд долларов. Как и Clorox, компания ожидает, что ее предварительная подготовка позволит командам работать на более высоком уровне.
Хотя обновления ERP являются типичной частью большинства крупных усилий по трансформации, системы, вероятно, привлекут больше внимания, поскольку предприятия приближаются к узкому месту миграции, подстегнутому SAP, одним из крупнейших поставщиков. Поставщик вмешался, чтобы стимулировать и поддержать клиентов, которым необходимо осуществить миграцию в связи с приближающимися сроками.
