Инструменты коллективных переговоров, усовершенствованные искусственным интеллектом, могут помочь работникам концепций решать проблемы

Важные новости

Инструменты для ведения коллективных переговоров с искусственным интеллектом могут помочь работникам концертного зала решать проблемы» /></p>
<p> Фото: CC0 Public Domain </p>
<p>Исследователи из Северо-Восточного университета создали инструменты искусственного интеллекта, которые помогают работникам организовывать, собирать собственные данные, связанные с работой, анализировать свои рабочие проблемы и разрабатывать стратегию. для реализации решений.</p>
<p>«Создание надежных решений на базе искусственного интеллекта, которые позволят коллективным действиям работников, работающих в рамках свободного заработка, проложит путь к справедливой и этической экономике свободного заработка – со справедливой заработной платой, гуманными условиями труда и повышенной гарантией занятости», – говорит Саиф Сэвидж, доцент и директор Гражданский ИИ Лаборатория Северо-восточного колледжа компьютерных наук Хури.</p>
<p>Концертные работы обычно выполняются фрилансером или независимым подрядчиком. Его используют приложения для совместного использования поездок, такие как Uber и Lyft, службы доставки продуктов, такие как Instacart, и Upwork — торговая площадка, которая объединяет компании с временными работниками по требованию.</p>
<p>Совместная работа обеспечивает гибкость для работников и работодателей. — говорит Сэвидж и предлагает экономические возможности обездоленным группам населения. Но для некоторых работников это также создает проблемы, такие как ненормированный график и нестабильный доход, отсутствие гарантий занятости, изоляция и наблюдение, связанные с онлайн-работой.</p>
<p>Генеральный прокурор штата Массачусетс недавно подал в суд на Uber и Lyft из-за статуса занятости их работников. Приложения для совместного использования поездок угрожают покинуть рынки, если их водители превратятся из независимых подрядчиков в штатных сотрудников.</p>
<p>Для Savage все дело в том, чтобы предоставить работникам концертов инструменты – в данном случае инструменты искусственного интеллекта – чтобы сделать их максимально информированными. решения с наибольшим объемом данных.</p>
<p>«В Northeastern мы разрабатываем множество инструментов искусственного интеллекта, которые могут поддержать работников в их коллективных действиях по борьбе за лучшие возможности», — говорит Сэвидж.</p > <р>Инструменты, недавно выпущенные Civic A.I. Лаборатория включает GigSousveillance, GigSense и GigAction. Подробности были представлены на 17-й Международной конференции ACM по веб-поиску и интеллектуальному анализу данных.</p>
<p>Инструменты используют большие языковые модели и социальные теории для создания «интеллектуальных помощников», которые помогают гиг-работникам понимать свои коллективные проблемы, предлагать решения и предпринять коллективные действия. По словам Сэвиджа, эти инструменты укрепляют коллективное мнение и переговорную силу фрилансеров.</p>
<p>GigSousveillance позволяет работникам собирать собственные данные, связанные с работой, и использовать эти данные для измерения того, насколько серьезной стала проблема на рабочем месте.</p>
<p>GigSense снабжает работников онлайн-помощником с искусственным интеллектом, который помогает разобраться в проблемах на рабочем месте и стратегически придумывать решения.</p>
<p>GigAction — это помощник на базе искусственного интеллекта, который помогает работникам реализовывать решения.</p>
<p>Инструменты искусственного интеллекта помогают укрепить коллективную идентичность работников, потенциально вдохновляя их на действия, которые принесут им пользу в целом, говорит Сэвидж.</p>
<p>В рамках своего исследования Сэвидж провела интервью и совместные занятия по проектированию с работниками Upwork, Amazon Mechanical Turk, платформы Amazon, которая позволяет предприятиям подключаться к глобальной рабочей силе, и Toloka, краудсорсинговой платформы. Позже она проанализировала их ответы об использовании новых инструментов искусственного интеллекта.</p>
<p> «Мы уделяем большое внимание тому, чтобы помочь им определить ключевые моменты, по которым им следует стремиться обсудить», — говорит Сэвидж. «Каковы основные проблемы, которые им следует стремиться решать коллективно, а также о чем им следует стремиться торговаться с компаниями».</p>
<p>Сэвидж видит потенциал в привлечении большего количества альтернативных работников через группы в социальных сетях. .</p>
<p>«Оттуда мы перемещаем их на наши платформы», — говорит она.</p>
<p><strong>Дополнительная информация:</strong> Саиф Сэвидж, Unveiling Коллективные действия, основанные на искусственном интеллекте, ради будущего, ориентированного на работников, <i>Материалы 17-й Международной конференции ACM по веб-поиску и интеллектуальному анализу данных</i> (2024 г.). DOI: 10.1145/3616855.3637633 Предоставлено Северо-Восточным университетом.</p>
</div></div><div class=

Новости сегодня

Последние новости